国外网站大全·环游世界互联网

当前位置:首页 > 亚洲 > 中国 > 企业 >Hanergy:汉能清洁能源控股集团官网

网站详情来源:国外网站推荐

收录时间:2015-02-28

名称

Hanergy:汉能清洁能源控股集团官网

Hanergy:汉能清洁能源控股集团官网
投稿须知

网站介绍

Hanergy:汉能清洁能源控股集团是是全球化的清洁能源跨国公司,全球最大的太阳能薄膜发电企业,致力于“用清洁能源改变世界”,由国人李河君创办,2015 年胡润百富榜,汉能控股集团主席李河君则以 1600 亿身家再次登上首位。

Hanergy:汉能清洁能源控股集团官网

汉能控股集团成立于1994年,总部设在北京,员工逾10000人。在国内多个省份以及美洲、欧洲与中东、亚太、非洲等地区设有分支机构,业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电。通过全球技术整合和自主创新,汉能已经发展成为规模、技术皆全球第一的太阳能薄膜发电企业。

人类在经过几千年的农业文明和几百年的工业文明之后,将会迎来的是生态文明。生态文明就是如何让人与自然和谐相处,同时实现可持续的经济发展和社会进步。清洁能源是生态文明的源动力,终将改变人类的生产方式、生活方式和消费方式。清洁能源,是汉能控股集团的根本道路,更是我们着眼于人类永续发展、和平共生的抉择。

来自《纽约时报》记者对李河君的采访内容如下:

Q:你觉得你是天生的领导者吗?

A:是的,小时候,大概 7 岁吧,我就喜欢带着邻居家的孩子玩。然后我在北京交通大学上大二的时候,曾经组织过 30 多个同学在学校食堂外面卖胶卷。我的工作是根据每个同学的性格和长处,给他们分配不同的工作。有人负责买胶卷,有人负责卖,还有人负责管钱。

当我回顾这段简单的经历的时候,觉得它蕴含了一些团队管理的基本原则。比如设定共同目标、了解团队成员都擅长做什么,以及给他们分配合适的工作、管理整个流程以及分享最后的成果。让我感触最深的一点是,赚钱永远不容易,但我也意识到了团队合作的力量。

然后在我大约 26 岁的时候,创办了自己的企业,当时只有大概 7 个人,但大部分是我的同学,所以我们都同岁。我不知道他们为什么跟着我干,但我想可能他们信任我、信任我们的使命。

Q:你们都是同龄人,而且在学校里彼此都认识,你认为这有没有让管理他们以及卖胶卷这件事变得更容易呢?

A:管人需要很强的愿景,并且要有自信守住这份愿景。从某种意义上讲,创办一家企业并和我的同学们一起工作,让管人这件事变得容易了,因为我们互相认识,有一定程度的信任和理解。但就像刚才说的,我必须坚定,给所有人设定较高的要求,并且从我做起。

Q:能回忆一下创业最初的那段日子吗?

A:一开始的时候有很多困难,比如在战略方向和资金方面就有困难。我想对于大多数创业团队来说,后者可能是最大的挑战之一。我们花了 8 年时间才建成金安桥水电站,它也是世界上由私营企业建造的最大的水电站。最多的时候,每天需要投入的资金量能有 1000 万人民币(大约160 万美元),对我来说这真的是个很大的负担。实际上这个挑战已经超越了资金本身,关键在于你能不能坚持不懈,在于你能不能为公司战略选择正确的方向。但最终通过坚守我们的长期愿景,通过专注清洁能源领域,我们经受住了这些考验,取得了成功。

Q:你觉得领导者需要具备什么素质?

A:对你做的事情要有信念,这很重要。我有足够的钱供我生活,完全可以退休去打高尔夫,但我现在还在为我的信念奋斗,也就是要用清洁能源来改变世界。当你拥有对一个共同的事业的信念的时候,就能团结身边的每一个人,这是很让人兴奋的事情。

我认为这个共同的目标,就是把汉能和其他企业区分开来的东西。我们既不是光想着赚钱,也不是为了给自己挣名声,我们就是专注去探索能源使用的终极解决方案,通过更安全、更便捷、更经济地获取能源,来让生活更美好。这就是为什么 5 年前,我们在所有太阳能技术中选择了薄膜发电。太阳能领域里有许多人质疑我们的选择,但我们相信,这个行业从总体上正在朝着我们的方向发展。

Q:作为一个领导者,你是如何鼓舞员工的?

A:你的团队成员要信任你,如果他们不信任你,你就会失败。但要想赢得信任,你就必须向他们证明你值得信赖。在中国人的哲学里,信任的最高形式是内在的信任:你不必为自己辩护或者辩解。从某种程度上讲,人们敬你,然后信你。但也不仅仅是员工,你的客户和顾客也必须信任你、信任你对自己的信念和信心。

Q:当你开始创业的时候,中国还和现在非常不一样。那段时间有多困难?

A:实际上 25 年前还更容易一些,因为没有竞争对手。中国刚刚改革开放,创业和私营企业的概念还很新,很刺激。那段时间给人群情激奋、充满机遇的感觉,因为所有人都在争着去发家致富。但创办企业从来都不是件容易的事,它需要有愿景,而且得是长期的愿景,而不是只盯着眼前的财富。通过专注中国从化石能源向清洁能源的转变,我们形成了一个可持续的、有效的长远规划。

Q:你觉得经商成功的秘诀是什么?

A:人、人,还是人。懂得如何激发别人的工作热情,是非常重要的。

Q:你是怎么做的?

A:我认为,有人信任我们在做的事情,那我也会给他们机会。我不是那种事必躬亲的人,我觉得更多的是给他们一个总体的愿景,而不要管得太细。我必须信任和我一起共事的人。很明显,让合适的人为你工作是很重要的,我觉得这是我的强项。

Q:那你怎么确定合适的管理人才呢?

A:每个人对成功的定义都不一样。对我来说,成功不是赚很多钱,而是你有没有做出和别人不一样的事。我认为,之所以有很多人才来到我们这里,就是因为我们有一个愿景,而且人们信任我们所做的事。基于这个共同的愿景,我们的员工就能自我激励,对汉能的工作也就会非常有热情。这也是为什么汉能留得住人才。

Q:现在有一万多人在为你工作,那你对领导的看法有没有变化?

A:我觉得没有什么根本上的改变,我仍然有种使命感,仍然坚持不懈。

Q:那你对年轻的企业家有什么建议?

A:一定要坚持。要坚持做一件事 10 年以上,或者说需要坚持多久,就坚持多久。我觉得我们往往高估了一两年里将要发生的事,却低估了未来 5 到 10 年将要发生的事。在我这个行业里,如果你坚持自己的规划,时间一长了以后,你都会为自己的成就感到惊讶。不过很明显你得找到正确的事情去做(笑)。

Q:如果能和年轻时的自己对话,你会说什么?

A:到你 50 岁的时候,你不会为你的努力感到后悔的!

看完上述的采访和李河君的应答,我们可以知道梦想从来就不会等着你去遇见,而是需要有目标、有动力、有激情、有方向的去慢慢挖掘,坚持很重要,有了梦想就一定要坚持下去,要坚持做一件事 10 年以上,或者说需要坚持多久,就坚持多久!

分享给小伙伴们:
站长头像赫赫无敌:探索互联网世界,收集和分享实用互联网资源,推荐国内和国外知名、实用、创新、科技、优质的站点资源!互联无极限,探索无止境;分享求真知,网络无国界!
本文地址:http://www.egouz.com/topics/11032.html 转载请注明
更多>>

同类站点推荐

更多>>

推荐阅读

更多>>

评论

关于我们|联系方式|版权声明|关于图片|友情链接|

分享互联网优秀资源-国外网站推荐

Copyright ◎ 2014 egouz.com, All Rights Reserved.| 目前收录国外网站 个!

国外网站大全 版权所有 冀ICP备11014106号-